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近日，雪松國際信托2021年年度工作會議以“線上+線下”的方式召開，董事長祁紹斌、副總裁黃昊、副總裁李楠及1000多名員工通過各地視頻連線參加會議，會議由監事長韓偉明主持。

??（雪松國際信托2021年年度工作會議現場）??

會議系統總結2020年的經營成果，深刻分析內外部形勢，并對2021年重點工作進行全面部署，推動公司在新形勢下統一思想、凝聚共識，為公司的可持續、高質量發展謀篇布局、指明航向。

??（雪松國際信托董事長祁紹斌）??

雪松國際信托董事長祁紹斌發表題為《夯基礎提質效 調結構促轉型 興文化樹品牌 努力開拓雪松國際信托工作新局面》的講話。他指出，2020年是百年未有之大變局，國家走得不平凡，雪松國際信托也緊緊依靠公司股東支持、全體員工共同努力，迎難而上、砥礪奮進，實現可圈可點的經營成果。

在業務方面，公司堅定推進轉型創新，回歸本源業務，提升主動管理能力。成立標品專項工作小組，配套激勵政策，加快標品業務拓展；成立創新研究小組，積極探索服務信托，豐富業務品類，培育盈利增長點；大力布局財富管理中心，成立家族信托辦公室，并已成功落地第一支家族信托產品。同時，公司著力構建與轉型發展相適應的全面風險管理體系，堅持防控優先的前瞻策略，動態監測存量業務，保障公司產品運營?？萍寄芰ㄔO也有新突破，落地業務一體化系統建設，實現項目全周期信息化管理；成功搭建起綜合財富業務平臺，初步建立起高凈值客戶服務科技生態圈。

在風險處置方面，公司主動承擔維護金融穩定大局的重任，著力解決歷史遺留問題，基本完成了2019年4月22日前風險項目的兌付工作。公司按照“信心不移、目標不變、力度不減、方式靈活”的處置原則，形成了“統籌資源、全面推進、分類施策、精準作為”的工作思路，通過駐點清收、司法保全、法律訴訟、資產處置等多措并舉推動風險項目處置化解。

（雪松國際信托2021年年度工作會議現場）

講話中，祁紹斌概括性地總結了過去一年公司在攻堅克難的實踐中所形成的寶貴經驗，指明了不確定的宏觀經濟形勢所帶來的新考驗，監管政策所提出的新要求，以及公司必須面對的高度競合的新市場，著重點明公司在業績指標、市場聲譽、人才儲備、業務轉型、研發能力、運營效率和資本管理七個方面的具體問題，并辯證地分析了公司應對變局的內外部優勢。

祁紹斌指出，一方面，公司控股股東具有實體經濟和供應鏈的核心優勢，在戰略轉型、資源投入、風險處置等多方面都給予了大力的支持，也是公司穩步轉型的堅實后盾。另一方面，與行業頭部公司相比，公司的業務體量較小，風險也已經充分暴露，具有“船小好調頭”的機動優勢。經過一年多的業務調整，目前公司已經在標品業務、服務信托等領域有了突破性進展，核心城市的財富管理分中心布局也已經基本成型，具備了轉型的良好基礎。更可喜的是，公司在承壓環境中磨煉出一支身經百戰、敢于擔當、梯次合理的人才隊伍，形成了“雪松人”的身份認同和迎難而上的奮斗精神，為長遠發展奠定了寶貴的精神財富。

對于雪松國際信托新一年的發展，祁紹斌提出了總體工作要求，明確了公司的戰略愿景和核心理念。祁紹斌表示，雪松國際信托2021年的總體工作要求是 “夯基礎、提質效，調結構、促轉型，興文化、樹品牌，明確戰略愿景，樹立核心理念，堅持三個方向，加強五化建設，著力推動公司轉型發展再上新臺階”。他強調，雪松國際信托轉型發展是一個系統工程，是一個漸進過程，必須堅持堅持黨的領導、監管指引和雪松特色三個方向，加強專業化、規范化、信息化、精細化、特色化建設。

祁紹斌要求，公司全體員工要發揚內生企業家精神，以創業精神、創造思維、創新理念投身到公司發展的各條戰線中來，拿出一往無前的決心、攻堅克難的毅力、善作善為的智慧，努力推動公司各項業務再上新臺階。

（雪松國際信托副總裁黃昊）

雪松國際信托副總裁黃昊以《公司業務轉型與發展》為題作工作報告。黃昊對2020年業務經營的各項指標進行了總結分析，并指出，在監管政策的導向下，信托行業已發生深刻變革，傳統的粗放業務模式難以為繼，信托業轉型發展迫在眉睫。他表示，信托公司轉型發展沒有統一的模板，可借鑒的經驗也不多，更多是摸著石頭過河。從具體業務模塊來看，政信業務要升級轉型，地產業務要積極創新，工商類業務要審慎操作，供應鏈業務要發揮特色?！白龃髽似吠顿Y業務，做強資產證券化業務，做活服務信托業務?！彼?，公司業務人員要加強監管政策學習，與時俱進，轉變傳統固化思維；同時要有實實在在的風險管控意識和責任意識，真正做到把好風控第一關。

（雪松國際信托副總裁李楠）

雪松國際信托副總裁李楠以《財富管理中心現狀和布局》為題作工作報告。他指出，疫情疊加經濟下行壓力影響，信托業迎來一個關鍵期。過去一年，財富管理中心在充滿挑戰的環境下取得了來之不易的成績，新增規模、新增客戶、開單率等方面均實現較快增長。對于新一年的發展規劃，李楠表示，財富管理中心的定位是成為中國領先的財富管理平臺。在產品戰略方面，打造全譜系產業資源優勢產品線，構建“支持實體發展”的特色金融；在渠道方面，做強財富管理中心直銷渠道，代銷、線上等多方渠道共同發展。此外，財富管理中心也將精耕人員管理，細化客戶經營，快速做大高凈值客戶。

雪松國際信托法律風控中心、營銷支持部、財務管理部、信托財務部、運營管理部、粵港澳大灣區部等相關職能部門負責人還分別從各自部門的職責與經驗分享了工作成果及未來業務開展思路。

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